“Es jau maz ko te varu ietekmēt, tas no otra cilvēka atkarīgs. Bet viņš negrib saprast un mainīties…” Ja esat attiecībās jutušies līdzīgi vai tā jūtaties tagad, tad ir vērts šo izlasīt. Un šoreiz nav starpības, vai runa ir par partnerattiecībām pārī, vai par attiecībām ar kolēģiem, padotajiem vai ģimenes locekļiem.
15 gadus mācot vadītājiem neirobioloģijas laifhakus līderībā
un stresa noturībā, šo frāzi esmu dzirdējusi ļoti bieži. Cilvēks jūtas it kā
otra cilvēka varā, atkarīgs no otra savos lēmumos un uzvedībā. Ja runājam darba
kolektīvu, kur vadītājam svarīgi izveidot savam standartam atbilstošas
attiecības ar komandu, tad šī ierobežojošā sajūta rada papildu stresu. Un tas
ir tādēļ, ka mēs raugāmies uz attiecību procesu un neredzam kontekstu.
Attēlā esmu shematiski parādījusi sinerģiju grupā starp
līderi un tiem, kurus ietekmē viņa lēmumi. Cita starpā, līderis nav tikai korporatīvās
vides jēdziens, kā bieži tas tiek uztverts. Līderi ir arī sporta komandā, katrā
ģimenē un, ja paveicas, tad cilvēks ir līderis savā dzīvē. Ja vēlēsieties, pārrunāsim
šo citreiz 😊.
Atgriežamies pie attiecībām starp diviem cilvēkiem. Jā, arī shēmā skaidri
redzams, ka attiecības ir ceļš ar divvirzienu kustību. Un tieši šajā apstāklī
ir spēka, nevis vājuma, atslēga. Un pilnīgi noteikti es nerunāju par kusliem
vai izsmalcinātiem paņēmieniem no manipulatoru rokasgrāmatas “Kā panākt, ka otrs
dara visu, ko es gribu, pat ja viņš to negrib”. Runa ir par savstarpējas cieņas
un mīlestības attiecībām.
Cilvēki, kuri atrodas savstarpējās attiecībās, veido
neredzamu acīm, bet sajūtamu, vienotu veselumu. Es nosaukšu to par atvērtu
noslēgtu sistēmu. Atvērtu tādēļ, ka mēs ārpus šīm attiecībām veidojam vēl
attiecības arī ar citiem cilvēkiem. Noslēgta šī sistēma ir divu attiecībās iesaistīto
vai vienas grupas (ģimene, kolēģi, grāmatu lasīšanas pulciņa dalībnieki….)
ietvaros. Un sistēmas iekšienē mēs esam pielāgojušies viens otra izpausmēm.
Piemēram, kad partnerim ir TAS skatiens, mēs zinām, ka labāk viņu neaiztikt.
Kad otrs raud, mēs vēlamies viņu nomierināt un samīļojam. Un tā tas darbojas
abos virzienos, kā rāda bultiņas zīmējumā. Savās attiecībās garākā vai īsākā
laika periodā mēs esam atraduši otimālāko, konsensus, stāvokli.
Lai atvērtā slēgtā sistēma, proti, attiecības, turpinātu
pastāvēt, lielumiem, kas veido šo sistēmu, ir jāatbilst viens otram. Līdzīgi kā
atslēga, kas atbilst slēdzenei, vai telefona lādētājs, kas atbilst konkrētam
telefonam. Mums nevajag censties
ietekmēt otru cilvēku, mainīt viņu, lai justos laimīgi partnerattiecībās vai
viegli un produktīvi attiecībās ar kolēģiem. Mūsu
rīcībā jau šobrīd ir pilnīgi viss, kas mums vajadzīgs, lai izmainītu attiecības.
Pietiekoši ir mainīt kaut ko sevī. Kad mainās viens lielums slēgtajā
sistēmā, otram lielumam ir jāmainās atbilstoši, lai varētu saglabāt
mijiedarbību un sistēma neizjuktu. Tāds ir divu cilvēku attiecību konteksts.
Jūs attiecībās ietekmējat otru vairāk nekā, iespējams, jūs apzināties.
Lūdzu uzrakstiet komentārā, kā jūsu pieredzē
apzinātas un mērķtiecīgas izmaiņas jūsos ietekmēja attiecības. Es, savukārt, no
savas puses nākamreiz dalīšos ar konkrētu instrumentu*, kā izveidot tieši tādas
attiecības, kādas jūs vēlaties vai kādas jums vajadzīgas. Ja šis jums bija
vērtīgi, tad lūdzu dalieties, kam šis, jūsuprāt, būs noderīgi.
*intervences, kas dod gaidīto rezultātu.
